在我國現(xiàn)有的電視贏利模式下,廣告是電視臺的衣食父母,沒有廣告,電視臺就不可能回收成本,贏得利潤。隨著省臺上星、頻道擴張,頻道資源出現(xiàn)了富余,電視廣告的競爭也逐漸激烈起來,甚至達(dá)到了白熱化的程度。電視競爭最忌諱打價格戰(zhàn),為了能夠在競爭中取勝,各家電視臺不妨創(chuàng)新廣告銷售方式,在穩(wěn)定價格的基礎(chǔ)上搶占廣告份額。
1.不斷創(chuàng)新,撇油定價
創(chuàng)新才有生命力,才能贏得高回報。由于收視率是電視廣告價格的價值基礎(chǔ),因此,收視率高的節(jié)目才能贏得廣告客戶的青睞。在競爭激烈的市場,任何節(jié)目只要辦成功了,都會有模仿者及時跟進(jìn),從而使節(jié)目的內(nèi)容同
質(zhì)化。一些有影響的新的節(jié)目類型,開始時人氣很旺,因此電視臺對廣告往往采取“撇油定價”策略。撇油本意是在鮮奶中撇取乳酪(skim the cream from milk),含有提取精華之意。用在市場定價上,其含義是當(dāng)一種商品剛剛導(dǎo)入市場的時候,尤其是它的消費對象是高收入群體時,就將產(chǎn)品的價格定得比較高,以便在產(chǎn)品生命周期的初期就賺取最大的利潤。根據(jù)這一定價策略,初創(chuàng)的優(yōu)秀節(jié)目應(yīng)該和知名大企業(yè)聯(lián)姻,因為大企業(yè)對品牌的影響力有渴望,而且能夠承受較高的廣告價格。如2005年湖南衛(wèi)視《超級女聲》節(jié)目在全國火爆后,節(jié)目廣告價格也跟著調(diào)高,《超級女聲》在巔峰期獲得了令很多電視臺嫉妒的超級回報。2.精心編排,調(diào)整供求
廣告定價與供求關(guān)系密切相關(guān)。當(dāng)廣告時段緊缺時,企業(yè)自然會競爭激烈。當(dāng)廣告時段富余時,企業(yè)顯然不可能咬牙買廣告。為了穩(wěn)定電視廣告的價格,電視臺可根據(jù)市場狀況,及時調(diào)整廣告時段的供給量,從而保證供給力量與需求力量之間的勢均力敵,實現(xiàn)供略大于求,利用“饑渴銷售法”來穩(wěn)定廣告價格。中央電視臺的廣告時段一直是全國企業(yè)競爭的目標(biāo),但是進(jìn)入世紀(jì)交匯期,由于市場環(huán)境的變化,央視廣告拍賣受到了來自各方的壓力。為了使廣告拍賣穩(wěn)中有升,央視通過精心編排,及時調(diào)整廣告時段的供給結(jié)構(gòu)。由于企業(yè)越來越注重傳遞產(chǎn)品的功能信息,打造品牌,中央電視臺順應(yīng)市場要求,在2003年把《新聞聯(lián)播》前廣告標(biāo)的物由3條5秒調(diào)整為4條15秒。將《天氣預(yù)報》中廣告標(biāo)的物5秒調(diào)整為7.5秒,并與《天氣預(yù)報翻版》捆綁招標(biāo)。而《焦點訪談》后A段指定位置減少,由4條15秒調(diào)整為3條15秒。這樣企業(yè)競爭標(biāo)的少了,資源相對匱乏,企業(yè)競爭加劇,價格反而穩(wěn)中有漲。①
3.細(xì)分市場,增值服務(wù)
細(xì)分市場就是電視臺根據(jù)自身的主客觀條件,按照一定標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有市場進(jìn)行分類,然后電視臺選擇自己的目標(biāo)市場,進(jìn)行產(chǎn)品定位。細(xì)分市場的目的是為了避免同質(zhì)化,通過自身創(chuàng)造性的工作為廣告客戶提供差異化的服務(wù)。當(dāng)然,電視廣告細(xì)分市場需要媒體為相關(guān)企業(yè)提供增值服務(wù),使相關(guān)企業(yè)向一家電視臺集中,從而形成一個有特色的廣告市場。正是這樣的原因,很多電視臺在競爭壓力下,紛紛由“坐商”變成“行商”,積極為廣告客戶服務(wù),細(xì)分廣告市場,打造電視品牌。如廣東電視臺借助“天時地利人和”,主動出擊聚集了一大批日化用品的廣告。日化用品聚集廣東電視臺,使廣東電視臺成了日化產(chǎn)品展示的一個舞臺,任何一家想進(jìn)入主流日化市場的新產(chǎn)品,其廣告投放必然會考慮廣東衛(wèi)視。
4.滲透定價,穩(wěn)定客戶
當(dāng)電視廣告客戶不足時,電視臺可以降低廣告時段的價格,使其價格低于廣告客戶的預(yù)期,吸引更多的企業(yè)來購買。當(dāng)購買者越來越多的時候,市場供求關(guān)系會出現(xiàn)新的變化,廣告價格還可以再提升。一家剛剛創(chuàng)辦的電視臺,或一個新擴容的電視頻道,往往采取滲透定價策略,即通過降低廣告價格,使頻道逐漸滲透到廣告市場,最終占領(lǐng)市場。一些傳統(tǒng)電視臺,或老的電視頻道,為了穩(wěn)定客戶,也會采用滲透定價策略。只不過這種定價策略,不是讓企業(yè)少花錢,而是讓他們花同樣的錢得到更多的回報。當(dāng)然,電視臺在使用滲透定價時,要防止在非黃金時間、弱勢頻道中互相殺價,破壞電視廣告的銷售環(huán)境。
在當(dāng)前的電視格局中,綜合類頻道基本播出模式大都是“電視劇+綜藝節(jié)目”,同質(zhì)化嚴(yán)重,收視人群購買力低,因此廣告價格彈性較大,廣告時段可替代性強。同時,我國傳媒政策逐漸松動,新的競爭者大量涌現(xiàn),區(qū)域式、諸侯式的媒體格局逐漸淡化,綜合頻道的廣告之爭會更加激烈。因此,在激烈競爭的市場要想常勝不衰,最重要的戰(zhàn)略手段就是細(xì)分市場,開發(fā)別人難以模仿的核心內(nèi)容,確立頻道在電視受眾和廣告客戶心目中的獨特形象。如國外的新聞頻道、地理頻道、音樂頻道、孕婦頻道、小貓頻道、釣魚頻道、廣告頻道、紀(jì)錄片頻道等等,就是走的差異化競爭策略,通過不斷經(jīng)營,強化自己的優(yōu)勢,筑起別人進(jìn)入的壁壘,穩(wěn)定自己的核心受眾群,保護(hù)收視和廣告利益。
注釋:①張志安,柳劍能著.媒介營銷案例分析.北京,華夏出版社,2004年,99頁.(作者系南京師范大學(xué)文學(xué)院在讀博士)